Аудит и настройка бизнес-процессов

По сути, проведение аудита и, особенно, реинжиниринга бизнес-процессов сравнимо с настройкой двигателя автомобиля или, если угодно, музыкального инструмента: Аудит - это проверка заложенных механизмов работы в повседневную деятельность организации, анализ их объективности и оптимальности. Проводя аудит процессного направления, наши специалисты стараются понять то, как должна работать организация и как она фактически работает, определяя системные разрывы и разрывы в процессных составляющих работы компании. Реинжиниринг бизнес-процессов - это значительное переосмысление и радикальное перепроектирование деловых процессов приемов и методов для достижения улучшений показателей компании, а также для улучшения ее управляемости. В начале реинжиниринга необходимо найти ответы на следующие вопросы: Предполагает детальное изучение ситуации, системы управления организации, существующих бизнес-процессов с целью комплексного на них воздействия. Организации, находящиеся на грани краха в связи с тем, что цены на товары заметно выше и или их качество сервис заметно ниже, чем у конкурентов. Если эти организации не предпримут решительных действий, они неизбежно разорятся; Второй тип.

Глава 10. Готовые программы внутреннего аудита ключевых бизнес-процессов

Внутренний аудит поможет найти ответы на вопросы: Как и когда наиболее эффективно произвести реорганизацию оргструктуры и бизнес-процессов предприятия? Произошел резкий рост объемов предприятия.

От того как налажены бизнес-процессы в ресторане или отеле во многом зависит быстрота и качество обслуживания гостей, а значит и успех.

Подготовка и планирование внутренних аудитов. Каждый конкретный аудит проводится по специальному плану. Это облегчает работу аудиторов и позволяет подготовиться структурным подразделениям. Обязательные требования систем менеджмента и стандартов серии , устанавливают правило проведения внутреннего аудита не реже одного раза в год. Но достаточно ли этого в действительности? Каждая компания, которая внедряет процессное управление, в первый и второй год работы по новым правилам естественно допускает множество ошибок.

Посмотреть все похожие курсы Многие зарубежные и российские компании используют процессный подход для повышения эффективности системы управления. На практике этим занимаются или сотрудники компании или привлеченные консультанты, так как внедрение управления бизнес-процессами вызывает много сложностей и требует профессионального подхода.

Полный функционал консультанта затрагивает все элементы цикла управления бизнес-процессами: В зависимости от проекта задачи и акценты могут меняться.

Компания СПб-тренинг осуществляет аудит бизнес-процессов, оценка эффективности существующей бизнес-модели, тренинг управление.

Аудит бизнес-процессов Аудит бизнес-процессов Проводим аудит и оптимизацию бизнес-процессов в вашей компании, внедряем корпоративные информационные системы, которые максимально исключают человеческий фактор из вашего бизнеса Концепция Идеальный вариант для того чтобы прибегнуть к нашим услугам — когда в вашем хорошо функционирующем бизнесе не наблюдается очевидных проблем.

В этом случае мы поможем обнаружить способы для еще более мощного роста компании. Обязательный вариант — если вы заметили, что компания несет существенные убытки и нуждается в основательной проработке ключевых бизнес-процессов: Действующие процедуры стали излишними или устарели. Отделы слишком разрослись и плохо взаимодействуют между собой. Компания теряет самых выгодных клиентов, работая не с самыми значительными.

Отсутствует возможность полноценно контролировать показатели на всех уровнях. Система привлечения новых клиентов не обеспечивает запланированных объемов продаж. Реализация проектов любого масштаба. Интеграция выбранного решения в существующую инфраструктуру, синхронизация работы новой системы с уже имеющимися. Работы по внедрению систем автоматизации проводим на основании своей уникальной стратегии анализа и внедрения средств автоматизации.

И многое другое — в зависимости от индивидуальных потребностей вашей компании.

Аудит бизнес-процессов: как сэкономить миллионы

Внутренний аудит бизнес-процессов Внутренний аудит бизнес-процессов Внутренний аудит бизнес-процессов может потребоваться не только коммерческим организациям, у которых начались какие-либо проблемы в деятельности. Для преуспевающих компаний эта услуга так же будет полезна, ведь после ее осуществления и исполнения рекомендаций аудиторов, возможны такие положительные результаты, как увеличение прибыли, появление новых клиентов, упрощение самой деятельности.

Эффективность и конкурентоспособность современных предприятий напрямую зависит от налаженной структуры управления, организованных бизнес-процессов и системы внутреннего контроля.

Проводим комплексный аудит бизнеса или отдельных функций: финансовый аудит, бухгалтерский аудит, кадровый аудит, аудит бизнес- процессов.

Таким образом, зная фонд рабочего времени в месяц, который был принят равным часам, затраты времени на процесс в минутах и стоимость условного процесса в графе 9, можно произвести расчет общей стоимости одного процесса: Учитывая, что в компании функционирует 77 отделений и по каждому в месяц решается около трех вопросов, связанных с обоснованием того или иного намерения стоимостью до рублей, стоимость этого процесса составляет тыс.

Эта цифра становится особенно говорящей, когда мы сопоставляем ее с доходностью небольшого производственного отделения компании 3 млн рублей. И получается, что это отделение полностью кормит внутренний потребляющий процесс. В основе планируемых расходов отделений лежали стандартные потребности, которые были объединены для удобства анализа в три группы. Стандартные потребности — платежи первой очереди заработная плата, отчисления во внебюджетные фонды, налоги и госпошлины.

Договорные потребности — те, которые регулируются хозяйственными договорами и имеют ежемесячный регулярный характер.

Проведение аудита бизнес-процессов на предприятии

Главная Консалтинговые услуги Аудит бизнес процессов Аудит бизнес процессов Что такое аудит бизнес процессов? Аудит бизнес процессов — это анализ существующей на проверяемом предприятии организационной структуры всех видов деятельности. К такой деятельности относится производственная, коммерческая и социальная.

Тренинг: Методики внутреннего аудита (аудит бизнес-процессов, инвестиционный аудит, аудит тендерной и закупочной деятельности, аудит системы.

Документ должен быть утвержден высшим руководством и содержать такие основные данные, как причины аудита, цели, объекты, члены комиссии. Назначается руководитель для управления процессом, уточняются сроки утверждения программы. В рабочие аудиторские документы входят заполненные анкеты сотрудников и результаты опросов, сделанные аудиторами записи, бланки интервью и тестов. Специалисты, выполняющие аудит, должны предоставить нормативные документы со следующей информацией: Рабочие документы могут заполняться в произвольной форме или заранее установленной — в виде текста, графиков, диаграмм и т.

В него включены основные разделы: В отчете обязательно указывается цель проверки, описание выбранных для исследования процессов, а также основные мероприятия и этапы аудита. Для каждого этапа отдельно определяются ресурсы, ключевые задачи, сроки выполнения, методы анализа и сбора информации, а также назначаются ответственные за результат. Внутренний аудит бизнес-процессов завершается итогами проделанной работы.

Наши услуги

Заказать демонстрацию Заказать Создание и быстрое развитие различных коммерческих структур требует разработки и внедрения сложных информационных систем бухгалтерского учета, которые должны отвечать требованиям постоянно усложняющихся бизнес-процессов. Эффективная деятельность предприятия сегодня невозможна без информационной системы, полностью отвечающей его отраслевым потребностям. Поэтому аудит информационных систем представляет собой один из наиболее сложных и востребованных видов аудита.

Аудит бизнес-процессов. EPCM. Комплексная реализация проекта — от идейной проработки до ввода объекта в эксплуатацию. Мы управляем.

В отличие от финансового проверка бухгалтерской отчетности , он не носит обязательного характера. Именно поэтому он часто игнорируется Владельцами предприятий. Практически каждый предприниматель сталкивается с ситуацией, в которой огромный информационный поток мешает вовремя обнаружить проблемы и ошибки в организации. В этом случае внешний бизнес-аудит, проведенный сторонним специалистом, имеет высокую эффективность. Необходимо отметить, что затраты на проведение процесса изучения бизнес-модели и аудит бизнеса быстро окупаются и в конечном итоге позволяют сэкономить средства.

Когда необходимо прибегнуть к бизнес-аудиту? Существуют ситуации, в которых Мы, рекомендуем заказать данную услугу: Клиенту, приобретающему организацию необходимо проводить ее финансовый аудит и в обязательном порядке запрашивать данные о компании в соответствии с разработанным нами списком критериев оценки; Подготовка к продаже компании. При низком показателе эффективности - его стоимость может отличаться от планируемой выручки в худшую сторону. В этой ситуации Вам будут предложены пути усовершенствования работы фирмы для повышения стоимости предложения.

Если же Вам будет отказано в реализации компании, Мы предложим поэтапное совершенствование бизнес-модели, не требующее колоссальных материальных затрат: Данные, предоставляемые Клиентом-продавцом, нормализуются аудитором в виде разработанной нами отчетности и презентации Покупателю; Реструктуризация предприятия. В этом случае выявляются риски и идет поиск их нейтрализации; Смена сферы деятельности, выход на новый рынок.

Могилко Дмитрий Контроллинг бизнес-процессов